DORA – i regulace může být sexy

Regulace jako nudná byrokracie? Omyl! Ukážeme vám, jak jsme v Komerční bance proměnili implementaci evropské regulace DORA z povinnosti na příležitost k inovaci.

Regulatorní projekty bývají složité, nepopulární a obtížně se pro ně hledají nadšení odborníci. Přitom mohou být klíčové pro stabilitu organizace i technologický rozvoj. My jsme na DORA šli jinak – s kreativitou a moderními nástroji.

Místo úmorného studia stovek stran regulací jsme vytvořili univerzální Compliance framework, který složité požadavky převádí do přehledného systému. A zapojili jsme umělou inteligenci, která nám pomohla s analýzou. Výsledek? Efektivnější řízení compliance, rychlejší implementace a menší administrativní zátěž.

Přijďte se inspirovat, jak z regulatorní výzvy udělat příležitost k inovaci. Ukážeme vám, že i DORA může být sexy – když víte, jak na ni!

Eva Macháčková

Eva Macháčková je zkušená konzultantka a projektová manažerka s více než 20 lety praxe v řízení komplexních změn. Specializuje se na transformační projekty, implementaci regulatorních požadavků a agilní metodiky. V současnosti v Komerční bance vede implementaci evropského nařízení DORA, kde propojuje regulatorní požadavky s inovativními technologickými řešeními. 

Během své kariéry poskytovala poradenství střednímu a vyššímu managementu v krizovém řízení, reorganizacích a optimalizačních řešeních napříč sektory, jako jsou bankovnictví, telekomunikace, utility a veřejný sektor.

Eva je držitelkou několika mezinárodních certifikátů v agilním řízení, rozvoji produktů, řízení projektů a IT Service Managementu. Vystudovala Aplikovanou informatiku na VŠE, kde získala i doktorát. Je zastánkyní funkčních a pragmatických řešení a ráda čelí výzvám komplexních projektů, ve kterých hledá způsoby, jak dosáhnout prakticky použitelných výsledků.

Barbora Kunzová

Zkušená vedoucí manažerka s více než 10 lety praxe v oblasti digitální transformace, strategického řízení a projektového managementu. Aktuálně vede implementaci regulatorního programu DORA v Komerční bance, přičemž koordinuje více než 100 stakeholderů a transformuje 80 % bankovních procesů. Má bohaté zkušenosti s agilním řízením a vedením týmů, včetně působení jako Tribe Coach a Chapter Lead. Dříve úspěšně realizovala velké infrastrukturní a vývojové projekty, včetně zavádění nové aplikace a optimalizace distribuční sítě. Držitelka Ph.D. z Fakulty strojní ČVUT v Praze.

Barbora má certifikace v oblasti agilního řízení, projektového managementu a digitální transformace.

Pokud Barboru zastihnete o přestávce na konferenci, nezapomeňte se jí zeptat na to, jak efektivně propojit agilní principy s regulacemi v bankovnictví – nebo jaká je její nejoblíbenější metoda pro řízení komplexních změn.